数字化转型，谁为酒店撬动核心收益杠杆？

携住科技：基于海量硬件

提供SaaS服务 深层赋能酒店

智能硬件供应商与酒店间的产品关系，除了常规的“装”“用”以外，其实还有一条“管”的链路。硬件本身就需要一套SaaS系统实现管理，而SaaS系统也无法在缺乏硬件连接的情况下深度赋能酒店业务。实现酒店数字化，软硬件无法分离看待。

基于硬件搭建SaaS服务拥有巨大优势。其一，设备自我管理，有效杜绝人工管理时效低、精准度差；其二，设备互动数据反馈，也可以成为人员管理公正客观的标准。其三，设备接入消费场景，在服务场景中组成新的收益渠道，甚至改变酒店智能硬件供应商与酒店的买卖关系。我们以“能耗、飞房、保洁”进行举例。

能耗管理：连接硬件，24小时策略节能

酒店的能耗管理，其实是用户体验与经营控本的算术题，AI真正的价值是解决时效性的问题。传统的能耗在线化管理，其实只是将整理耗报表、远程开关电器做到了线上。而基于硬件提供的SaaS服务，可以实现根据室外温度、湿度，出租率、客人流量、消费动线、消费场景以及酒店的能耗红线，AI自动灵活联控空调。解决降本“怎么降”的问题。

飞房管理：连接硬件，消灭“中间人”

规避飞房，就是用机制消灭“中间人”。酒店能动房费的绝非是一般员工，很多飞房系列无法与设备连接，信息传输还需要人工，这就会带来漏洞。而基于硬件提供的SaaS服务，通过取电、人感共同判断屋内情况，自动连接PMS核实，结果反馈酒店最高管理层账号，一站式100%无人化监督飞房，实际就能提供业内最高标准的飞房检测能力。

数字保洁：连接硬件，一站式负责保洁

保洁工作是酒店服务中重人力业务之一，优化业务无法只抓小放大。例如将分房业务接入线上，客观可以减少纸张成本、信息传递速度，但同时也要考虑任务到达率、培训隐性成本。基于硬件提供的SaaS服务，通过连接保洁“分房-保洁-查房-放房-报修”五个环节中的设备，为工作设置标准，提供过程监督和结果反馈路径，将管理平台从计划者，提升为计划监管优化一体的酒店保洁“项目负责人”。