薄云咨询与北方兴安：流程再造与管理变革项目启动会顺利召开

2021年9月，为系统梳理北方兴安业务流程架构，查找管理上存在的差距与不足。参照先进企业的优先管理时间，提高管理效率和价值创造能力，薄云咨询与北方兴安流程再造与管理变革项目启动会正式召开。

北方兴安领导层，中层管理人员，薄云咨询管理层，项目组成员以及科技骨干，业务骨干，班组长等代表均出席本次会议。

北方兴安党委副书记，纪委书记常建军简要介绍了流程再造与管理变革项目的背景，薄云咨询顾问林老师讲解了项目目标与内容。双方项目组签订了责任状。

薄云咨询公司首席执行官欧阳剑鸿表示，很高兴与北方兴安合作，希望通过实施流程再造与管理变革，帮助公司实现从职能型到流程化运作的转变，通过跨部门、跨业务，共同围绕目标和使命，人人参与，互相思维碰撞，共同交流探讨，构建增值、规范、高效的企业运营管理体系。

北方兴安总经理廖林泉从历史和现状深刻阐述了进行管理变革的重要意义，指出，这是统筹发展和安全、坚定履行强军职责使命、推动企业高质量发展的迫切需要，要充分认识在思想认知、管理体系等方面存在的的不足和差距，牢固树立体系化思维，增强进行管理变革的自觉性和主动性。

廖林泉从调整产业结构、加强正向激励、追求技术进步、提升管理水平、加强信息化手段等五个方面提出变革的方向和目标，强调要解放思想、实事求是、达成共识，扎实推进、务求实效。

一要坚定信心决心，持之以恒做下去;

二要担当作为，各级领导干部要带头履职担当，推动改革发展任务不断前进;三要带好团队，组建一支可以“打胜仗”的团队。变革的核心还是要靠我们自己，要做好解决困难的准备，利用薄云咨询先进的管理理念“借梯登高”。

薄云咨询副总经理蒋京峰为大家作了“企业流程优化再造——从职能型到流程化运作”项目培训，使大家进一步了解了流程管理的理念和方法，坚定了实施管理变革的决心和恒心。