戴林松：认真负责 耐心细致

自进入淮阴卷烟厂以来，戴林松时刻充满工作热情，爱岗敬业，不怕吃苦，勇挑工作重担，狠抓自身学习，并把学习和工作紧密结合起来，各方面均取得了优异的成绩。

戴林松深知生产管理员工作涉及面广、比较繁琐、难度大，也深知这项工作的苦和累，更深知自身肩上担子的分量。作为一名基层管理人员，尤其是在一线工作，他的一举一动、一言一行，直接影响部门形象和日常工作的开展。认真、耐心、细致地对待每一项工作，成为戴林松时时对自己的告勉。

根据调度令科学合理组织生产，提前做好机台人员调配、辅材备料等相关的准备工作；在工作中积极与其他管理人员沟通、协调，做到信息共享，对即将调牌的机台与设备管理员协调，使轮保编排更合理，不仅节约了调牌时间，同时降低了辅材消耗。戴林松每天深入生产现场了解生产进度，协调处理生产过程中存在的问题，查找生产过程中的薄弱点，并组织人员进行改进，使生产过程更加有序。降本增效、节支降耗为生产组织工作的重要内容之一，他以创新项目实施为契机，降低生产过程中的浪费，实现节支降耗各项工作的落实，同时通过板报宣传节支降耗、降本增效相关知识，提升员工的节约意识。在小牌号生产时，他严格按照规定要求组织生产，生产前与设备管理员、维修班协调对设备进行调整，对来料辅材进行数量抽检，确保辅材来料数量准确，对生产过程中的废小盒、小盒、残烟进行统计，对消耗高的进行分析、查找不足、组织整改。他积极配合细支烟设备、条包输送、装箱机的安装、调试工作，组织人员做好调试现场整理、清洁、物品定置、相关辅材的准备，确保设备调试顺利进行。

现场管理是一项长期且贯穿整个生产过程的工作。为了将现场管理工作开展好，他首先对卷包车间6S管理规定进行修订，使之更加适应卷包车间现场管理的实施。他每天多次深入生产现场，对违规违纪的行为和现象进行整改，消除隐患，不能现场整改的制定整改计划，并落实验证，确保所有问题全部得到整改。

通讯员陈晓娟