周礼冬：工艺管理 精益求精

周礼冬，2010年进入淮阴卷烟厂工作，现为生产制造处制丝车间工艺管理员。

自参加工作以来，周礼冬严格要求自己，快速转变角色，融入车间的日常生产、管理工作。在岗位操作期间，他主动请教，积极上手，一段时间后熟练掌握部分设备的操作技能；在跟班工艺员岗位期间，他主动学习工艺、设备相关知识，协助车间、班组做好工艺质量管理工作；在车间工艺管理员岗位上，他从车间角度出发，做好班组工艺质量方面的工作布置与检查，协助车间领导加强现场管理，开展工艺试验，提高质量短板指标，降低原料消耗。

支部管理工作方面，周礼冬协助支部书记认真做好党建资料的收集、整理与记录工作，坚持以规范要求为基础，结合车间生产实际，以实事求是的原则将支部党建工作的记录做细、做实；在党建宣传工作方面，关注时事，积极宣传各级党组织的方针政策，并在日常的工作中，利用集体的力量，发现身边的好人好事，宣传他们身上的正能量，引导支部党员群众向榜样看齐，尽心尽责开展生产经营工作。

车间工艺质量管理方面，周礼冬严格执行厂部工艺质量工作相关要求，坚持与操作、维修模块人员主动沟通交流，从生产一线出发，发现并解决问题，保持制丝线生产质量的稳定性。在细支烟质量管理工作中，他以品质一致性为前提，积极协助部门及品质管理处开展相关工艺试验，并协助车间领导组织管理、维修、操作等相关人员召开专题会，从质量管理、设备维护、生产组织等多方面开展讨论，制定了一系列提质降耗措施，按照各措施的紧迫程度，逐周安排实施。

同时，他积极谋划质量绩效考核方案，按照厂部及车间关于质量管理要从细节入手的要求，在现有质量管理方案的基础上，积极推进对各岗位每批次质量完成情况的统计、分析与奖励考核工作，以促进管理、操作、维修人员关注到每一批次的质量完成情况。

通讯员王林