金湖法院推行量化考评促效增能

伍晓伟顾海中

本报讯金湖法院在机关效能建设中，对每位干警的目标进度、工作成效、信访投诉、表彰奖励等方面进行百分制量化考评，采取每月一公布、每季度一考评，通过“晒业绩”，使干警自我加压，调动并激发全员的自律感和主观能动性。

今年以来，金湖法院坚持把效能建设融入执法办案之中，不断加强审判管理，全面推出干警业绩考评制度。该院根据各业务庭（局）和审执人员的不同分工，分别制订出切实可行的工作目标，并合理设定百分制量化考评指标，使其围绕目标的实现自加压力，积极寻求优化审执工作的计策。同时通过干警业绩管理系统，在院内局域网上进行每周一统计、每月一公布、每季度一考核，用考评排序机制，将全院所有部门和每位法官、干警从第一排到最后，把考评的结果记入法官业绩档案，作为评先评优、晋职晋级的主要依据。该院明确规定，法官审判业绩在同类人员中不在靠前位次的，不得提拔任用、不得评先评优；业务部门的审判业绩在全市法院条线内不在上游位次的，部门及其负责人不得向上级推荐表彰。为确保各项目标任务的完成，于5月初开始，在全院开展“大干60天实现双过半”办案竞赛活动，同时还开展“办案能手、调解高手、执行强手”以及“优秀裁判文书、优质庭审视频、审判管理优胜奖”和“精品案件”等“三手三优一精品”评选活动，以竞赛促质效增能力。

该院通过推行量化考评，将竞争机制引入到实际工作中，不仅极大地调动了干警的工作积极性，而且还赛出了机关好作风、高效能。据统计，今年上半年，该院共受理案件3780件，审执结3385件，结案率、结收案比、调解撤诉率、实际执结率、审限内结案率等质效指标均好于上年同期。