党建铸魂 攻坚争先

郭亚辉

8月15日，淮安供电公司本部85个党支部（总支）1700多名党员的信息采集比对工作提前完成，为下一步党员活动的开展打好坚实基础。

今年以来，淮安供电公司党委坚持全局观念和系统思维，站在助力改革发展的角度，坚持问题导向，系统思考党建工作中的重点和难点，制定党建铸魂管理提升三年行动计划，通过开展“争当攻坚尖兵、争做优秀党员”“双争”主题教育，实施党员素质提升、支部堡垒筑造、特色品牌创建等行动，提升全体党员的精气神，充分发挥党员的先锋模范作用，为公司推进改革攻坚营造浓厚的创先争优氛围。

强基固本聚合力

早在年初，淮安供电公司党委就研究确定了进一步全面从严加强公司党的建设实施细则，并以2017年党委1号文进行印发，明确了今年公司党建工作的重点是要切实落实党建工作责任制，抓基层、打基础，建设“四强”党组织，精心培育“四优”党员队伍。

市供电公司对党建工作存在的问题进行了全面排查，针对“三会一课”开展不均衡等问题，深入剖析原因，制定整改措施，立行立改。梳理形成公司党建基础管理清单，下发至基层党支部。以半年抽查、季度巡听的形式推进支部“三会一课”落实。将检查台账资料和开展规范性评价相结合，每半年组织一次“三会一课”台账资料抽查，并对抽查情况进行通报；把现场听党课和效果评价相结合，每季度组织支部间交叉进行党课巡听，提高党员教育培训质量。

党员队伍建设是党建工作的基础，是从严治党、从严治企的根基，必须坚持严格认真、抓活抓常，才能保证党员队伍持续健康成长。针对个别党员存在思想上对党建工作不够重视、在行动上先锋模范作用发挥不到位的情况，淮安供电公司突出思想建党，制定公司2017-2018年党员教育培训计划，有效推进实施，把培养造就一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的党员干部队伍作为公司党建的重中之重。本部先后组织开展公司层面的党务知识培训3次，支部层面的党员教育培训活动26次，参加党员共计2000多人次，有效提升了党员队伍的党性修养，从根本上为公司发展凝聚了合力。

党建创新塑品牌

针对国有企业党建工作面临的新形势、新任务，淮安供电公司党委立足公司党建工作实际，积极开展党建工作创新，打造公司党建特色品牌。

去年10月26日，时任淮安市委副书记练月琴调研公司党建工作，并在11月24日对公司党建公司专门作了批示，肯定了公司在党员教育方面的创新做法和生动实践，并要求公司认真加以总结和深化。今年以来，公司在系统总结的基础上，对党员教育管理方面的做法进行了创新提升，把思想教育作为党员教育管理的首要任务，将“党课+活动日”相结合，实施党员先锋课堂实践行动。

淮安供电公司结合党员教育需求的多样性，有针对性地推进“专题党课”专家讲、“示范党课”领导讲、“微型党课”人人讲、“实境党课”现场讲、“在线党课”随时讲，重点解决以往党课教育模式单一、内容枯燥、支部书记畏难、基层党员敷衍等问题。以“五个一”为主要环节，每次党课确定一个主题、明确一名主讲人、开展一次讨论、布置一个思考题、完成一份调查问卷，推进基层党课规范性开展，激发党员学习热情，提升党员教育质效。公司《“五型党课”量身制作企业党建名片》特色做法被市委组织部2017年编制的《闪光的印迹——淮安市企业党建经验采撷》一书收录，作为典型经验在全市进行交流推广。

6月12日，在公司党委的组织安排下，机关第三党支部通过国网视频系统连线位于约4000公里外的江苏公司帮扶西藏新一轮农网项目临时党支部，同时举行预备党员转正会议，讨论公司援藏职工、考察期满的预备党员季彬、朱超转正问题。这是公司在党员管理方面经过实际调研探索出的一条新路子。随着公司系统前往西藏等地帮扶的员工越来越多，公司为此探索了“分段培养、双重汇报、视频连线”模式。就是这一小小的创新，让党组织通过网络与“千里之外”的预备党员牢牢联系起来，解决了党员发展的大问题，通过远程方式为在外党员提供了一个接受党性教育的平台。

引领基层添活力

基层党支部是公司党建活动的组织者和实施者，是公司各改革攻坚项目的主力军。如何激发基层党支部的活力，提升工作积极性和主动性，是推进公司改革攻坚项目有效实施的关键。

公司坚持在实践中锻炼党员党性，以统一活动日助推攻坚行动，通过具有仪式感的“红色星期五”活动，让党员在业务锻炼和能力提升中，履行党员责任和义务，实现党员理论认知与行为模式的统一。

在基层党支部的带领下，广大党员冲锋在前，积极响应市委市政府重点工作和重大项目，全力推进高铁沿线杆线迁移、高铁建设用电等配套电力工程建设，主动上门服务重要客户、重点工程。营销服务等窗口单位设立党员先锋岗，为重点客户开辟绿色通道，努力践行“四个服务”宗旨。基层党员服务队队员带领青年志愿者，主动走进农村、社区和困难群众，参与到扶贫济困、爱心助学中去，帮助群众解决生产生活难题，传递组织温暖，在服务群众中拉近党与人民群众的血肉联系。

另外，金湖县公司塔集供电所推行安全生产、优质服务、对标管理、廉政守纪四个“党员责任区”，每月内部开展评比，每季度将评比结果纳入团队绩效考核，形成责任区与责任区间的创先争优格局，有效提升了工作质效。