站在国际学术讲坛的淮安人——李炳

7月22日，在英国伦敦世界小儿外科协会第26届国际小儿腹腔镜大会(IPEG)上，淮安市妇幼保健院小儿外科主任李炳作交流发言。作为小儿外科在世界上最权威的学术会议，从近2000名参会者中，李炳的论文被选中并在大会交流，实属不易。

近日，李炳的另一篇论文被美国腹腔镜杂志作为最具特色的三篇文章之一，文章标题和手术图片放在封面。这在整个江苏乃至全国，也实属罕见。淮安市卫生计生委主任孙邦贵评价——他是全省、全国乃至全世界有影响的医学专家，他是淮安卫生人的骄傲，他不愧是淮安“最美医生”！

南下北上做浩瀚学海的求索者

1988年夏天，李炳从徐州医学院毕业，分配到淮安市妇幼保健院当时刚刚成立的小儿外科工作。上世纪80年代末，改革步入快车道，李炳深知，作为一名医生，必须精通英语，才能阅读国外大量最新的医学文献，把国际最新的医学知识应用到临床，从而服务于病人。

当别人惬意笑谈的时候，他静静地窝在家里看英语，留在医院查文献、撰写论文；当别人的生活丰富多彩时，他默默地守候在科室、病房，钻研疑难病案，积累经验。

2003年，通过不断搜集最新信息，大量阅读文献，李炳敏锐地意识到手术微创时代已经到来。于是，他上北京、下湖南，向国内这个领域的专家拜师学艺。

2005年，李炳在淮安乃至整个苏北地区率先开展了小儿腹腔镜手术。一经开展，就在淮安及周边医疗界引起了广泛关注。

李炳在北京进修期间，师从李龙教授。每次上了手术台一般会有半个小时左右的麻醉时间。这段时间，李龙教授永远都是在看文献。看到已经成名成家的李教授还如此求知若渴，李炳很受触动，从此每天晚上攻读专业书籍到凌晨两点才睡觉。

大医精诚做患者健康的守护者

李炳时刻鞭策自己：“生命所托，健康所系，永远做一名好医生，实现人生的最高追求。”

一个从外地转来的急性肠梗阻患儿，因为转运的时间比较长，已经口唇发绀，呼吸急促，且在发高烧，情况很危急。李炳接诊后，经过细致诊查，告知患儿家长，孩子要赶紧手术救治。这时宝宝的父亲流露出为难的样子，默不做声，他这才发现患儿的父母都是残疾人。患儿父亲拉着他的手，眼含着泪花央求着：“可不可以给孩子先做手术？我再想办法筹钱。”听到这话，李炳立即掏出自己刚刚领到的工资，全部给患儿父亲让他先交费。孩子父母感激涕零，连声道谢。经过三个多小时的手术，宝宝被成功抢救过来。次日,他又从家里带了几件衣服和饭菜给患儿的父母。孩子的父母忍不住失声大哭，紧紧抓住李炳的手说道：“李主任，您就是孩子的再生父母啊！将来等孩子长大了，也要让他做您这样的人！”

“医者父母心，这是我们应该做的！”李炳如是说。

长期以来，李炳的心里从来只装着病人，唯独没有他自己。2015年8月26日，他为一名患儿进行四个小时的手术。手术刚结束，他昏倒在手术台下。一量血压，已将近200mmHg，而这完全是因为长期劳累脑压过高所致。常常头昏头痛，可他从来没想到为自己量一次血压，为自己做一次诊疗。

精研技艺做勇攀高峰的佼佼者

“我今天只向大会推荐一名医生，来自江苏淮安的李炳主任，他发表了60多篇论文，其中SCI就收录了10余篇。我建议全国的小儿外科医生向他学习。他并没有很高的学历，外语水平也不是很高，但他用普通的手术器械创造了一个又一个奇迹，为我国的小儿外科事业作出了很大的贡献。他能够成功开展胸腔镜治疗小儿先天性食道闭锁、膈疝等手术，李炳已经是世界级的小儿外科医师了。”这是在2006年中华小儿外科学术会议上，中华小儿外科学会副主任委员、国际小儿腹腔镜协会常委、国内小儿外科微创手术第一人李龙教授的一席话。

2014年3月，李炳领衔开展了全省首家小儿3D腹腔镜手术。患者只有6个月大，患有先天性巨结肠症，李炳和他的助手们戴着3D眼镜，对照显示屏中的高清3D影像，精准地进行手术操作，不到1个小时，就顺利完成了手术。而此前传统手术需要3个小时才能完成。通过3D腹腔镜直观、精准、安全，大大提高了手术的成功率。

李炳的论文连续4年被国际小儿腹腔镜大会（IPEG）录用。2015年4月，一年一度的国际小儿腹腔镜大会在美国田纳西州召开。

这次会议世界各地有1000多位专家、学者参加。共收到论文1000多篇，200篇论文被大会录用，李炳的论文作为其中最优秀的10篇之一，在大会上作典型交流发言。走下讲台的一刹那，著名小儿外科专家、香港大学杨重光教授拍着李炳的肩膀说：“你的paper做得很好。”

2016年2月，受世界小儿外科第一人、美国小儿腹腔镜学会主席Rothenberg教授邀请，李炳到美国RockyMountainHospitalforChildren做半年访问学者。

学习期间，除了虚心学习国外医学精髓，Rothenberg教授的同事们手术上遇到一些难题，李炳会悉心指导。一次，在手术中得到李炳满意的答复后，同事们连声道谢说：“DoctorLi，等你回到中国，你可以自豪地跟中国医生讲，你已经做了美国医生的老师了。”

率先垂范做德医双馨的传承者

作为一个重点学科带头人，李炳认为：“个人的医术再高，也难以带动整个医院的进步，医术要与同行分享。”

他把所学的新知识、新技术应用于临床，将摸索积累的经验毫无保留地传授给年轻医生。10多年来，他一直坚持英语查房，促使大家的英语水平全面提高。

2010年，由李炳领衔的市妇幼保健院小儿外科，成功创成淮安市临床重点专科；2016年4月，成功创成江苏省临床重点专科，实现了淮安市妇幼保健院省级临床重点专科零的突破。

淮安市39个临床重点专科实行一年一评审。连续5年，李炳所带领的小儿外科团队3次位居第1名，2次第2名。

2013年，在江苏省妇幼保健重点人才评选中，李炳被评为全省2013年确认人才序列唯一的优秀人才。

29年的埋头苦干，让李炳在学得真本领的同时，收获了一个又一个肯定与荣誉。近年来，他率先在国内开展新生儿先天性肠闭锁患儿单孔腹腔镜切除吻合术，全省首开3D小儿腹腔镜手术，全市率先开展的小儿胸腔镜治疗膈疝等手术省内领先。先后公开发表、交流学术论文60余篇，第一作者SCI收录10篇；连续3年6次获得江苏省医学新技术一等奖、淮安市科技进步奖二等奖2项，淮安市医学新技术特等奖一项；开展和引进省、市、院级新技术、新业务20余项，并创建了国内首家“卫生部内镜与微创专业技术小儿科培训基地”；在原卫生部小儿腹腔镜教材中，被邀请编写其中的两个章节。

他自己，也先后成为中华医学会小儿外科学会内镜学组委员；中国医师协会小儿内镜常务理事；中国研究型微创委员会委员等；被国际恩德思医学科学技术奖评奖委员会、国家科技部国际合作司、国家卫生部国际合作司联合授予“杰出青年医师奖”，全国卫生计生系统劳动模范、江苏省妇幼保健重点人才、江苏省首届“百名医德之星”、江苏省有突出贡献中青年专家、淮安市优秀科技工作者，淮安市劳动模范，淮安市“最美医生”。

如今，淮安市妇幼保健院小儿外科团队人才济济。陈卫兵主任医师为中国医师协会小儿外科专业学组常务理事、中国内镜杂志审稿委员。

榜样引领领导专家齐赞誉

8月8日，市卫生计生委主任孙邦贵接受了媒体专访，对李炳给予高度评价。

孙邦贵指出，发展事业人才为本。医疗卫生事业的发展更要依靠高层次人才作用的发挥。市妇幼保健院近年来取得了长足的进步，同样是因为拥有了一大批人才，其中李炳医生发挥了很重要的作用。

李炳从徐州医科大学毕业后，一直在市妇幼保健院工作。他热爱学习，善于钻研，创新性思维尤为突出，近年来在小儿外科领域，特别是在微创领域取得了长足的进步。他所开展的许多手术都是在妇幼保健院的历史上甚至在淮安的历史上填补了空白。他的工作受到了市妇幼保健院干部职工的一致好评，同时在专业领域得到了中国小儿外科领域大师级的专家，譬如北京的李龙教授的高度评价，所以李龙教授在全国的几次大会上号召全国的小儿外科医生要向淮安的李炳主任学习，这个评价非常高。

近年来，李炳不断拓展新的业务领域，最近几年连续到国外参加国际性的小儿外科学术交流，得到了同行的一致好评。尤其是前不久，他在英国伦敦参加了小儿外科的专题会议，会上一共评选出三篇杰出论文，其中就有他的一篇，尤其值得我们自豪的是，这个杂志把李炳主任的个人肖像作为封面，充分说明李炳主任在全球小儿外科的影响力。希望他继续努力，不断提升小儿外科影响力，组建小儿外科专科医疗联合体，扩大妇幼保健院的美誉度。

孙邦贵说：“以我对李炳主任的了解和他的个人发展历程来看，他虽然没有读过硕士、博士，但是由于精于耕耘、勤于思考、善于总结，所以他的业务发展能力是很强的，个人所走过的成长道路是丰富的，所总结的临床经验是值得同行们认真汲取的。拥有像李炳这样的专家，是我们淮安医疗卫生事业取得持续发展的重要力量源泉，我们全市的医务人员都要向李炳主任学习，学习他刻苦钻研的治学精神、精益求精的工作作风和热情为病人服务的良好医德。”

市妇幼保健院院长孙春霞说，李炳作为该院培养的杰出人才，是全院医务人员的骄傲，29年来，他一直勤于做加法。通过29年的勤奋与拼搏，李炳在事业上取得了不凡的成就，广受同行称颂和患者的好评。面对数千例手术的零失误率，面对以生命相托的患者，李炳从来不因自己高超的医术而妄自尊大，对待患者和手术仍然像一个新手一样认真仔细，高度负责，在小儿外科领域不断追求卓越。

百花齐放万紫千红总是春

近年来，市妇幼保健院坚持实施“人才兴院”、“科技强院”战略，坚持“稳定、培养、引进、外聘”相结合的专业技术队伍建设思路，坚持人才引进与医院发展相结合、人才引进与智力引进相并举，通过科研课题协作、项目引进、待遇倾斜等方式吸引博士、硕士等高层次人才到医院工作；以提升学科（学术）带头人为核心，以培养中、青年技术骨干为重点，鼓励和扶持青年医师脱颖而出，优先发展省级重点学科和重点建设学科，带动其他专业的学科建设。

建立了“人岗相适、人尽其才、才尽其用、用当其时”促进人才合理开发、利用，有利于优秀人才成长的管理体制。一是每年选拔一定数量的学科带头人及管理人员，有计划地送往国内一流医院或国外进行为期3个月以上的进修学习；二是在学科建设上继续推行学科（学术）带头人、建立学术骨干制度。对入选者配套资助相应的科研经费，给予政策倾斜，鼓励他们尽快取得创新性成果，真正做到事业留人、感情留人、待遇留人；三是对具有较高学术水平、突出创新能力和发展潜力的青年学术骨干给予特别资助，支持其开展创新性科研工作，承担各级科研任务；四是定期或不定期聘请国内外专家讲学；五是完善制度建设，加强聘后考核，完善专业技术人才队伍管理的各项规章制度，全面提升专业技术人才整体素质，譬如建立中、青年学术报告、讲座制度，加强院内学术交流活动，营造良好的学术氛围；充分利用好与国内、国外结成友好合作院校的资源优势，联合培养高层次人才；加强学科间的深入交流与合作，努力加快医院专业技术队伍整体水平的提高。

梁中亚刘威王文婷