落实六件实事 建好职工之家

通讯员毕启飞

本报讯近年来，农行淮安新区支行有效推进“六件实事”，倾心建设“职工之家”，促进了经营管理的健康发展，逐步形成了“奋勇争先、自发主动”的团队文化，先后获得省分行第一届“精神文明建设先进单位”、省分行级“先进基层党组织”、省分行级“人均创利先进支行”称号。

加强组织领导。把“六件实事”建设作为“一把手”工程，纳入党委议事日程，在“六件实事”推动过程中，坚持“民主决策、充分利用、科学推进、节约管理”的原则，认真部署，精心安排。切实要求以员工为重点对象，以减压减负、薪酬倾斜、家园建设、困难帮扶、职业发展、健康关爱等为主要内容。

加强员工学习。根据员工要求，想员工所思所想，及时建立了“职工书屋”，挤出费用2万多元购买图书1000多册。因员工居住较远，中午都在食堂用餐，倡导员工利用中午睡前一刻钟读书，形成每天午休前见缝插针读书的习惯并组织全行员工每季度学习一本书活动。帮助员工开阔视野，提高素质，鼓励员工敢于自我加压、自我突破。营业网点采取设立“文化墙”“笑脸墙”“亲子墙”等形式引导员工学知识、展才艺、健身心，起到了聚人气、创和谐的效果。

加强家园建设。着力抓好与工作相关的生活、休息设施建设，舍得投入、确保实效。努力构建员工满意的“职工之家”。首先，统筹规划、突出重点。将图书室、休息室统筹共建、一并安排。其次，注重实效，建好用好。落实好“职工之家”建设管理责任，制定了食堂、休息室、图书室管理制度，齐心协力把“职工之家”建成名副其实的民心工程。重点改善了小食堂，新建了男职工休息室，改造了女职工休息室，新建员工氧吧。第三，建设平台，丰富活动。在建好网点健身角的基础上，组建支行篮球小组、羽毛球小组、乒乓球小组、足球小组、书法兴趣小组等，为员工提供文体活动平台。

加强费用管理。在保障建设投入需求的同时，坚持节俭、实用的原则，多方筹集保证“建家”经费，科学决策，科学推进。