一本《创业的国度》，让世界第一次惊叹于以色列的“全民”创业精神：以色列在纳斯达克上市的公司数量超过欧洲的总和；以色列人均接受风险投资的量世界最高，是美国的1.5倍，欧洲的10倍……这本书回答了据说价值数亿美元的问题：究竟是什么让以色列——一个仅有800多万人口、笼罩着战争阴影、自然资源匮乏的国家——产生如此多的新兴公司。该书在全世界引起的热切关注让以色列作家索尔·辛格一举成名。这位前美国国会外交事务顾问，甚至被誉为“以色列创新教父”。

在中国创新创业的热潮下，他也成为被中国各界争相邀请的演讲嘉宾。近日在北京接受《环球时报》专访时，索尔·辛格表示，虽然有人称中国是“抄袭大国”，但他坚定地认为中国绝对是创业的国度。“像微信，脸谱都要拷贝它的支付功能。”说着，他熟练地给朋友发了个语音微信。

以色列的创新是被逼出来的

环球时报：以色列成为创业国家的关键因素是什么？

辛格：以色列人为什么具有创新精神，这本书就是为了回答这样一个问题。我认为，首先来自生存上的压力。1948年这个国家宣布成立，定都耶路撒冷。然而，这是一个非常小的国家，资源匮乏，周边非常动荡。如果没有创业和创新，以色列人很难生存下去。以色列最先进的滴灌技术，研发的动力不是来自于工业利润，而是因为以色列严重缺水。以色列的沙漠农业技术独步天下，是因为以色列的国土面积67%都是沙漠，不开发沙漠，以色列人就没有耕地，就要挨饿。这样的环境迫使它必须要成为一个创业国家。以色列还是一个移民国家。移民越多的地方，创业理念、精神就越足。因为从一个地方移民到另一个地方，通常需要冒险精神。硅谷有一半的公司都是由移民创立的。

另外，以色列的“全民”军事训练制度造就了很多创业者。服兵役的过程中，年轻人能学到东西。比如，领导力、团队合作、牺牲精神、理解什么是使命，这对于创业公司而言无比重要。

环球时报：创新精神的实质是什么？辛格：人们一直认为，创新就是一些新的想法，但实际上很多人都有想法，实现的却很少，最重要的是，要把想法加上其他东西，使其真正变为创新。我认为，有两大重要元素要加入：驱动因素及决心、愿意冒险。在每个国家，创业者的特点都非常相似：勇于冒险；都相信他们会构建一个更重要、更美好的世界。之所以愿意去冒险，就是因为他们有信仰，认为他们所建设的东西是可以成功的。如果人们只是想找一个赚钱的方法或简单的工作，遇到障碍时就容易放弃。而这些创业者之所以能坚持下去，是因为他并不仅仅是为了自己在做事，而是为了一种使命，认为自己所做的事对国家是非常有意义的。

几个因素决定中国创新会成功

环球时报：您认为中国是创业国家吗？中国的创业环境有什么不同？

辛格：很多人说中国没有创新精神，我完全不同意。我相信中国是一个创业国家。这个世界只有很少国家能将自己的GDP翻倍。第一个做到的国家是英国，用了150年；第二个是美国，花了50年。而中国在过去的30多年中，GDP增加了25倍，上亿人脱贫。这是前所未有的。中国并没有模仿别的国家，是用自己的方式做到的。

中国人比他们自己想象的还要更具备创新精神，像微信、小米、华为，这些产品和公司都非常具有创新精神。中国人已经把微信当作自然的事，但我回到以色列后，没人知道微信是什么，人们不可能这么方便地用微信给朋友转账。人们认为小米的硬件、软件也许有抄袭成分，但我认为将硬件和软件同时发展，并使用一种非常有竞争力的价格去创新，所有这些组合在一起就是一个极大的创新，而不是抄袭任何人。

中国人创业其实有非常独特的优势，有几大因素能使创新过程更快速。第一，中国的制造业非常发达，这对创业者来说是一个福音。比如在以色列，有时企业家想要做一个产品的样品，可能都找不到地方生产，但在中国就没有这样的问题。第二，中国的互联网非常发达，尤其在电子商务和移动互联领域，中国已经领先世界。你们在手机上能做的事，比我们都多。第三，中国企业家有从大局出发的习惯。这是中国和美国这种大国特有的优势。中国的企业家在创业时可能考虑到，这个产品或服务如何卖到全国、冲向世界。以色列的企业家没有这样大的格局。所以，中国会出现很多大型公司。另外，中国政府大力鼓励创业和创新，这非常重要。因为创业本身是一件困难大、风险高的事。如果能得到制度上的鼓励，就会容易一些。我相信在今后5年，中国创业的势头可能会更猛。

环球时报：有风险投资家认为，中国式创新的挑战是，技术创新少，商业模式创新多，而美国则相反。

辛格：我倒是认为，模式创新反而是一种更重要的创新。脸谱或者腾讯，他们是技术创新还是模式创新？脸谱创始人扎克伯格并没有发明任何新的技术，他只是把原有技术用一种新的模式结合起来了。在微信之前，脸谱、推特、Skype这些聊天软件本来都有，但微信把所有这些软件的功能全部整合在一起，形成了更好的东西。甚至，现在脸谱反而是想要去拷贝微信的成功，它的目标是，希望在世界其他地方实现支付等功能。我认为，模式创新反而是中国的一个优势，因为你把这些技术、模式进行集大成，将来就会产生更多效益。我也并不认为中国在技术上不够创新，华为手机从技术上来讲，已经在很多方面比苹果手机更先进了。

对中国来说，比较大的挑战可能是品牌方面。这点美国做得非常好。同样的东西，如果是苹果的品牌，你可能更愿意去买。中国的品牌这几年已经比几年前好得多。一旦中国企业在品牌认知度上有进一步提升，它在技术、商业模式上的声誉也会越来越好。

预测未来十年重大创新

环球时报：以色列虽然有这么多创新公司，但全球知名的以色列企业和企业家并不多，很多以色列企业成长起来后就卖给美国等公司，原因是什么？

辛格：这确确实实是一个问题。以色列人也总是在说，为什么我们不能做大？为什么我们总是做大以后就为他人做嫁衣裳？这个问题把很多以色列人逼得快要发疯了。但有趣的是，我在世界各地演讲时，会听到其他国家的人说：为什么我们不能像以色列公司那样，只是开创生意，而不是非要做大？

环球时报：据您预测，未来十年还会有什么重大创新将改变世界?

辛格：在接下来的十年，我们会有更多大的改变，最集中的领域就是医疗、教育和城市。比如，如果我们十年后再见面，我相信每个人身上都会戴一个感应器。现在我们身体出了毛病就会去看医生。一旦这种情况出现，恐怕就有点晚了，而感应器能实时监测身体数据，可以提前进行预防保健。另一个巨大的改变是对城市进行重塑。唯一能解决2D道路网拥堵问题的方法，就是将它转变成3D交通网。

未来，在创业合作模式上也会发生改变。一种是大企业与小创业公司的合作。大公司通常很难创新，小型创业公司有非常棒的创新，但不知道如何做大做强，二者结合起来，发挥彼此优势将非常有价值。另一种模型是不同国家进行合作，一起投资创建一个创业公司。我了解到一家企业的7个创始公司来自4个国家。我认为，当一个创业公司的创始人来自不同国度，这个公司是最具竞争力的。中国和以色列也可以共建创业公司。以色列的优势是，有非常好的技术能力，善于运营风投资金和国际化发展。弱势是，不善于运营大型企业，不够了解中国。未来我很期待中国和以色列能有国家级别的创新合作，优势互补，把企业做得更好。

原文来自:中国财经界