在刚刚公布的2016年财富全球500强中，美的集团位列第481名，成为首家入围该榜单、跻身全球500强的中国家电企业。

从1968年的街道小厂，历经48年发展，美的终成全球500强。近年，国内外家电市场增速明显放缓，美的却在2015年闯入全球500强，这不得不提2011年开始的战略转型。

正是敏锐观察到市场的变化，坚持推行“产品领先、效率驱动、全球运营”的变革，才使美的告别“大规模、低成本”的老模式，吐故纳新、强身健体，进入全球企业强手之林。

“退一步进两步”

在2016年福布斯全球上市公司2000强的榜单中，美的集团也凭借2015年约220亿美元的销售额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值，排名从上年的436名，提升至402名。

其实，早在2011年，美的集团的营业收入已达1300多亿元人民币（下同），只比2015年少大约40亿元。为什么当年的美的没有进入全球500强，而如今的美的却可以呢？

因为跨国公司竞争力的评价标准，不只是看销售收入，还要看研发能力、盈利能力，以及有没有高端产品、核心技术、进入主流市场。过去四五年，美的为此下了许多功夫。

转型是痛苦的，美的集团董事长兼总裁方洪波经常用“壮士断腕”来形容。2010年，美的的年收入首次突破1000亿元，千亿庆典盛况空前，但创始人何享健及后来接班的方洪波已开始反思，“大规模、低成本”的老路是否可以持续。

2011年春节前，工厂的工人仍加班加点。金融危机后，海外订单不断增加，但是这些订单都是不赚钱的。而当时，与许多同行一样，美的亏损的订单继续接，而且还不断扩充生产规模。面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍，美的毅然从2011年下半年起开始推进“战略转型”。

首先是削减过剩、低效的产能。方洪波回忆说，过去几年，美的在天津、江门，邯郸、合肥、天津、芜湖都有关闭生产基地，共向各地政府退还近7000亩土地。砍掉低利润的产品，产品品类由64个减少至32个，产品型号SKU减少50%。

同时，提升效率。今年美的员工人数将降至10万之内。去年美的的薪酬支出105亿元，其中1.5万名管理、专业类员工（白领）的人均年薪22万元人民币，人、财、物的效率都不断提高。2011年资金周转期为30天，今年争取缩小到0天，用供应链的钱就可滚动发展。

退一步是为了进两步，加大技术投入、推进全球化经营。

以往每年用来扩张产能的钱，现在转而投入到产品创新、技术研发上。如今，美的已形成四级研发体系，中央研究院着眼于未来5－8年新技术的研发。近5年，美的累计投入200亿元用于研发，累计申请专利3.2万件。2015年，美的投入到研发的费用高达53亿元，占营业收入的3.8%。

在美的的“白领”中，科研人员的占比从2011年的27%提高至2015年的47%，预计2016年将超过55%。目前，美的已在美国路易维尔、日本大阪、意大利米兰等地建立了海外研发中心，国内在深圳、上海、无锡、合肥、武汉等地也设立了研发中心。美的高薪从全球招募人才，研发人员可以就近入职，不必都跑到顺德。

具备产品创新、技术创新能力，是美的全球化的基础。2015年，美的海外营收的占比达40%，去年海外收入80亿美元，在中国家电行业中排名第一。与之前以代工出口为主不同的是，今后美的要去全球配置资产、运营资产，在海外打造自主品牌。

“战略转型”五年，美的已尝到了甜头。2015年，美的集团营业收入1384亿元，只比2011年多40多亿元；而2015年的净利润达127亿元，却比2011年多约一百亿元。在营收增加不多的情况，一年赚了以前两年半赚的钱。到2015年年底，美的账上已有649亿元自有资金，这为美的新一轮发展积蓄了力量。

转型与升级并举

尽管不少日本企业淡出家电领域，但美的坚信，未来家电产业的潜力和空间依然巨大。现在全球家电市场仍有很多空白，例如印度，用空调、洗衣机人的很少，冰箱才开始普及；又如一些非洲国家，连冰箱都很少。与此同时，欧美企业在衰退，日本企业在退出，韩国企业重点不在家电领域，所以，美的要占领家电研发新技术的制高点。方洪波直言，“今天无论人工智能怎么发展、机器人怎么发展，白色家电的基础投入和研究都要做强。社会越浮躁，我们就要越坚定。”

一方面，家电产业要继续转型，从大规模、低成本的旧模式，转变为技术创新、效率驱动的新模式。另一方面，美的也不安于现状，积极寻找新的产业来升级。

机器人，是美的正在摸索的一个新产业。继去年与日本安川成立两家机器人合资公司、参股国内机器人行业排名前三位的芜湖埃夫特17.8%后，美的目前正在要约收购德国库卡。摸清楚方向、控制风险、稳健向前是美的一贯的经营理念和企业基因。

经历过转型的痛苦与甜头，美的对于今天的成绩，多了几分冷静。美的什么时候营收规模冲击2000亿不是最重要的，关键是过程，种下种子才会开花、结果。对于美的来说，家电主业这碗饭要吃饱、吃好，同时新产业的种子也要种好，美的未来必然会更好。

原文来自:中国财经界