竞争白热化 AllSale携战略产品彼柚打造“三层级”全球跨境流通服务生态

据iiMedia Research调查显示,2019年,跨境电商交易规模有望增至10.8万亿元,预计到2020年交易规模将达到12.7万亿元。据记者了解,目前,中国整体宏观环境推动着跨境电商行业正向发展,于此同时,跨境电商行业的竞争将日趋激烈,市场监管也将更加严格,跨境电商已从蓝海转向红海,未来将有大量跨境电商企业被淘汰出局。在这种情形下,品牌建设及线下市场的拓展成为跨境电商发展的关键因素,跨境电商的规范化发展将越来越重要。

格局生变  阿里系平台占据半壁江山

在传统电商企业中,抢占流量成为首要目标。2019年第三季度,阿里巴巴实现收购考拉海购,行业顶层两大平台考拉海购、天猫国际均归于阿里旗下。两大平台市场份额合计超五成,占据行业半壁江山,头部资源更加集中。在阿里收购考拉海购后,有专业机构调查显示,60.9%的海淘用户认为收购有利于整合行业资源,且受访的考拉海购用户中,超过五成表示在平台被收购后会增加产品使用频率。但是,市场更加集中后,是否带来价格变化也成为消费者关注重点,其中三成用户最担心考拉海购被收购后商品价格上升。

记者称:尽管天猫国际以及网易考拉在跨境电商领域取得了令人称赞的成绩,展现不俗实力的同时,其依然存在着如物流风险与成本、产品单一、质量安全、售后服务、退货困难等问题。天猫国际作为传统平台型的跨境电商交易平台,只能提供流量的入口,却无法直接对每一个海外商品的生产工艺流程进行全程的质量把控,没有平台方的严格把关,其可能产生的品质问题只能依赖消费者的运气与慧眼。另外,物流作为跨境电商产业链中至关重要的一环,其风险也是该产业无时无刻面临的问题,天猫国际作为跨境电商巨头,自然也是首当其冲受到风险大、跨度时间上等诸多运输问题。除此之外,在被阿里收购前,考拉海购以“100%正品保证、网易自营、假一赔十”自称,却在今年和去年苦陷“假货门”事件中。

全球生态  AllSale布局三层级核心构架

毋庸置疑的是,对于跨境电商来说,2020年的竞争会集中在供应链、资本和整体服务能力这三个方面,打通供应链始终是跨境电商企业取胜的关键之一。据记者调查,与传统跨境电商企业不同,AllSale集团在定位上就走差异化路线,从模式上进行改变,简化整改行业的供应链,去掉中间商,让海外商家及品牌商直接面对终端买家。并搭建“商业层&服务层&平台层”的全球跨境流通服务生态,助力全球生意伙伴打通线上贸易全链条并提升收益,触达全球终端用户。

记者了解到,在AllSale布局的三层级核心构架中,“商业层”打通跨境电商上下游生态,上游与全球品牌&供应商&实体店合作搭建全球顶级供应链体系,下游建立“跨境电商与新零售交融”的全球线下城市服务中心。通过“服务层”为全球生意伙伴提供目标区域的多维度品牌营销服务,通过自建网络的物流流通服务解决全球物流最后一公里问题。完善的顶层设计为“平台层”的战略级产品S2C模式的彼柚BeeYo与S2B2b模式分销平台提供良好的服务支撑,从而形成商业生态闭环。

据AllSale集团负责人表示:跨境电商从无到有,一直保持着高速增长,未来几年将是跨境电商行业洗牌的关键时期。在此背景下,AllSale布局三层级核心构架,打通上下游产业方位的打造全球跨境流通服生态将成为突破点。只有积极应对跨越竞争障碍,最终才能够在竞争白热化的发展阶段获得一席之地!