金湖法院打出提质增效“组合拳”

伍晓伟潘嘉恒

本报讯今年以来，金湖法院直面案多人少的审判压力，优化审判执行权力运行机制，在内挖潜力上下功夫，打出提质增效“组合拳”，不断增强审执人员的审限意识、质量意识和效率意识，取得显著成效。上半年，该院新收案件3819件，审执结案件3058件，结受案比为80.07%，平均审理天数由78天缩短到13天。

扎实推进院庭长办案。该院出台了《院庭领导办案制度》，明确了院长、副院长及庭长的办案数量，细化院庭长权力清单，制定院领导办案考评办法。由院庭长带头办理重大、疑难、复杂案件，形成头雁效应。实现了“领导”到“法官”的身份转变，有效激发了其他法官的工作积极性。上半年，该院院庭长新收案件2024件，审结案件1452件，起到“挑大梁、解难题、做标杆”示范作用。

成立速裁审判团队。该院全面推行案件繁简分流机制，优化审判资源配置，成立了民商事案件速裁团队，并下设婚姻家庭、劳动争议、金融借款、物业服务、民间借贷5个速裁组，形成分工负责、专业化审理的审判格局。对法律关系单一、事实清楚、权利义务明确、标的额较小的案件适用速裁程序，让愿意调解、想要速裁的案件，迅速进入“快车道”，全面提升审判质效。上半年，速裁团队结案941件，占已结全部民商事案件的62.14%，其中先行调解结案548件，调撤率为58.32%。

加强审执工作督查。该院围绕全院工作目标，进行层层任务分解。员额法官每月报结案计划，审管办每周公布各业务部门及法官的办案数据，建立动态管理台帐，对未按期结案或者能结未结的，实现审判管理全程调度、在途监管，全程留痕。通过审判质效数据对比分析，找差距、补短板、促提高，统筹推进案件增量和存量同步消化，避免“边清边积”，并将案件质效纳入年终考核。

建立专业法官会议机制。该院召开专业法官会议讨论疑难复杂案件，邀请员额法官从证据、事实的认定以及适用法律，再到案件处理意见与社会效果的兼顾，各抒己见，为案件审理提供证据规则及法律适用等方面的专业意见，保证裁判尺度统一及司法公正。除讨论具体案件外，该院还利用专业法官会议平台，从诉讼费用收取方式、信息化建设、人员流动、法院管理等多方面全面剖析当前制约审判执行的原因，强力破障，打通“快速路”，大大提升审执质效。