盱眙县供电公司 多措并举加强线损管理

张友情

本报讯“对于工作消极、态度不端正、有人为责任的台区经理，一律纳入绩效考核，思想不重视、工作不认真、面貌不改变的管理岗人员，将给予降职使用。”6月13日，盱眙县供电公司三新供服公司党委书记魏纯干在马坝供电所线损整治专项工作会议上如是说。这是该公司线损整治动真碰硬的一个缩影。

针对今年线损管理指标薄弱、个别管理岗人员责任心不强的实际情况，6月中旬以来，三新供服公司主要负责人带领管控中心负责人、线损管理专职人员等，深入供电所认真分析存在的问题，提出解决方案，为基层员工鼓劲、加压。

该公司对线损整治工作提升提出六点要求。一是思想重视，正确对待。线损管理是企业的基础工作，与每一位员工的切身利益休戚相关，必须重视到位；二是担负责任，主动作为。无论是台区经理还是管理岗人员，都要有强烈的责任意识、担当意识，主动投入到营销管理、指标提升工作中；三是强化学习，提高技能。管理水平的提升，学习业务知识、提升业务技能是前提，各种系统应用水准、熟练程度都离不开学习和实践，人人都需要勤学好问、与时俱进；四是团结协作，齐抓共管。日常工作中需要相互沟通、精诚团结，需要相互信任、相互支持，不能单兵作战、我行我素，围绕提升管理指标的中心任务齐抓共管、扎实工作；五是强化考核，提升绩效。凡是有主观人为责任、工作粗心大意、工作效率低下、管理指标落后的人员，一律纳入月度绩效考核，并及时通报，接受监督；六是指导业务，全面提升。管控中心要及时对供电所管理岗人员进行业务指导，多开展形式多样的业务培训，当好基层供电所的引路人、贴心人。