淮安区总工会强化固定资产管理

万艾兵秦志贵

本报讯为进一步规范和加强工会固定资产管理和使用，提高资产使用效益，淮安区总工会采取有效措施，狠抓固定资产管理，进一步提高固定资产管理水平。

立好管理机制，明确岗位职责。健全固定资产管理体系，完善资产管理岗位责任制，明晰采购、验收、使用等资产管理部门的职责,并明确专人负责固定资产管理工作,确保工会资产日常管理工作有人抓，增减变化有人问，保值增值有人核，确保固定资产管理工作经常化、规范化。

建好管理制度，规范操作流程。进一步完善资产管理的内部规章制度，特别是固定资产购置预算、审批权限、定期盘点、维护保养制度，固定资产购入验收制度、固定资产处置等制度。严格固定资产处置流程，定期清点。对闲置不用的设备及物品，进行调配重新组合，做到物尽其用；对已无使用价值的物品，经过清查及时提出报废报损意见，经领导审批后予以核销。

做好管理账目，定期盘点清理。按照固定资产清理工作的要求，严格落实登记造册制度。半年对账一次，使固定资产账实、账账保持一致。年终清查盘点一次，对现有的固定资产及时入账，并按照数量、金额一一登记明细账簿，并按照实际盘点情况及时调增调减固定资产，确保账实相符。

把好交接手续，加强内部监督。严格落实领用和交还制度，并督促使用人爱护所用资产。工作人员离职时，应在其办理所用资产交还手续后，方可办理离职手续。将应当上缴的收入上缴，应当追回的资产追回，防止固定资产流失情况的发生。认真落实内审部门监督职责，加强对各单位的内控实施情况加以审计，特别对固定资产管理等薄弱的内控环节加以审计，在审计过程中如发现问题提出完善意见，并督促责任单位认真落实。