“四三二一”机制快速推动项目建设

金童

本报讯涟水经济开发区始终把招商引资和项目建设作为各项工作的“头版头条”和重中之重，特别是今年以来，涟水经济开发区践行新思想、勇担新使命，积极创新“四三二一”的项目推进机制来换取企业更多的发展效益。

“四线联动”加大帮办代办“力度”

发扬“店小二”精神，在前期手续办理阶段，紧紧抓住注册登记、环评审批、土地供应和规划建设四个条线，推动以客商服务中心牵头统筹，环保分局、国土分局、规划建设分局专业办理的“四线联动”帮办代办机制，确保为项目提供从签约、落地、开工到竣工的闭环式服务和全周期管理。总投资3亿元的江苏汇丰木业有限公司贴面刨花板项目、总投资2.1亿元的江苏微电合兴科技有限公司键合丝生产线项目等重大项目如期开工建设。

“三方照面”提高问题化解“精度”

在建设过程中，坚持投资方、承建方、服务方三方会商协调机制，通过制定详细的明确时间表、路线图，将建设计划排定到天、责任明确到人。对照时间节点，定期召开会议研究解决存在的问题，确保问题快速反馈、快捷会办、逐级解决，不断提高问题化解的精准度。总投资3300万美元的汉门电子连接线生产项目、总投资1.6亿元的优抗力粗粮食品饮料项目等重大项目顺利投产达效。

“双向互动”拓展联系服务“深度”

建立了领导班子挂钩县直有关部门、联系服务企业制度，对县属部门做到及时掌握政策动向，对区内企业做到每周联系一次、每月走访一次、每季座谈一次，并采取“一企一策”，积极帮助生产经营困难的企业调度资源、解决问题，确保以周保月、以月保年，企业顺利实现开票增长、品牌创建、高企申报等方面的年度目标。虹安纺织等企业成功申报规模企业，快乐电源、汉门电子等企业已提交国家级高新技术企业申报资料。

“一项制度”刷新项目建设“速度”

建立重点项目月度现场观摩推进制度，由区党工委主要领导带队，深入项目现场详细了解工程进展等情况。要求在建项目坚持在确保质量和安全的前提下，高标准建设、高水准推进，尽快建成达产见效；要求全区干部职工敢于正视、深刻剖析项目建设的差距和不足，聚焦项目推进过程中存在的问题和困难，以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的责任感，主动作为、大胆担当，不断兴起项目建设热潮。