金湖县公立医院改革成效显著

记者宋莹莹

金湖县银涂镇淮建居委会的居民曾明红是一名高血压、糖尿病患者，常年吃降压药、注射胰岛素，自2017年10月与淮建社区卫生室医生邹正文签约家庭医生服务后，曾明红通过金湖智慧医疗微管手机APP就可以看到检查结果，还可以随时打电话向家庭医生咨询病情。“过去要去医院检查、领报告，找医生咨询、拿治疗方案，现在一部手机就搞定了，这‘互联网+’医疗服务真是太赞了！”

近年来，金湖县优化医疗卫生资源配置，完善医疗服务体系，加强智慧医疗建设，不断完善公立医院管理，公立医院改革取得显著成效，百姓享受到更多的“健康红利”。

组建医联体盘活医疗资源

金湖县以县人民医院和县中医院为龙头，以镇卫生院为枢纽，以村卫生室为基础，在全县组建两大医联体，实行人事、财务、资产、业务、药品管理和绩效考核“六统一”。

自2009年启动新医改以来，金湖作为全省首批医改试点县、首批实施基本药物制度县和第二批公立医院改革试点县，积极推进基本医疗保障制度建设、基层医疗卫生服务体系建设、基本药物制度实施、基本公共卫生服务均等化和公立医院改革试点等各项改革。针对基层医疗机构人才缺乏、能力不强、就诊率低的实际，以县级医院为龙头，着力加强医联体建设，做到上挂“三甲”、下带镇村，金湖县人民医院成为江苏省人民医院技术支持医院，并加入南京中大医院联合体和淮安市第一人民医院联合体，金湖县中医院加入江苏省中医院“南京都市圈”发展联合体、南京明基医院联合体和淮安市中医院医疗集团。

该县着眼于推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，在县域内组建两大紧密型医联体，分别由金湖县人民医院和金湖县中医院联合全县10个镇卫生院，县镇村三级共同发力，医疗、医保、医药“三医”联动，实行人事、财务、资产、业务、药品管理和绩效考核“六统一”，形成紧密型的服务、责任、利益、管理共同体，努力推进分级诊疗制度建设，推动家庭医生签约服务，实现“90%以上的住院病人不出县”的目标。（下转A2版）