戴楼镇促进绩效管理规范化

华奎杨璐璐杨焕新

本报讯自金湖县实行绩效平台考核以来，戴楼镇一直严格按照绩效考核实施办法文件精神，结合实际，通过三举措促进机关绩效管理规范化。

加强组织领导。该镇及时制定了绩效考核工作领导小组，进一步加强对绩效管理工作的领导，制定了《戴楼镇机关工作人员绩效考核实施办法（试行）》，按照高低适度、实事求是、讲求质量的原则，在绩效指标的设定上，科学合理设定指标体系，既便于考核评估，又具有可操作性。

实行精准管理。在年度工作目标管理上，推行了“三本台账”精准管理，建立责任台账、建立项目台账、建立工作台账，形成“层层抓落实、人人担责任”的绩效格局。把项目管理与人员管理有机结合，在建立镇领导班子工作动态管理的基础上，做到全局干部工作任务清、上班去向明、工作责任强。

强化督促检查。各领导干部充分发挥好表率作用，在做好自身实绩记载的同时，充分利用绩效平台，密切了解工作人员工作动向。对实绩填报弄虚作假的个人，严肃批评处理，取消考核评优资格。将实绩评价结果切实应用于绩效管理、干部使用、评优评先等方面，使绩效考核成为行政管理的有力抓手，促进管理制度化、科学化、规范化。