黄集扬鞭奋蹄冲刺全年目标任务

张自生郭兆勇

本报讯进入四季度以来，黄集街道上下凝聚共识，憋足气、铆足劲，紧扣目标、紧盯项目，抓重点、攻难点，聚焦“八个重点”，推进“三大行动”，形成“一个机制”，务实干好每一天，扎实做好每一项工作，全力争先今年、备战明年。

“八个重点”：一是指标增长。以更细更实更有力的办法，突破工业、财税尤其是实体收入这些短腿指标，确保超额完成每月任务和全年目标任务。二是项目落地。以“跑断腿”和“连轴干”的精神，加大招引力度，解决项目难题，争取40多个项目今年落地过半，明年接续落地。三是平台建设。启动物流加工产业园的基础设施及标准化厂房、仓储和物流中心建设，力争在化工设备制造与家具制造两个产业项目上招引3—5个亿元项目落地。四是难题破解。通过向上争取、资源整合等途径，解决目前已建项目和待建工程资金缺口。五是城乡联动。抓好田园综合体、农业综合服务中心和龙港中心村的启动实施，带动蝴蝶兰栽培等规模种养项目的落地和“双减量”工作的突破。六是环境打造。以未成年人文明礼仪教育实践基地为核心，向街道及村居延伸布点，使文明礼仪成为一种人文风尚。以中央公园、道口形象识别区和水景、街景生态提升为重点，用生态绿化铺垫黄集未来发展。七是民生安定。以大走访大包干机制的落实为抓手，把群众的诉求收集上来，再通过项目扶贫、创业扶持等途径解决到位。同时抓好信访问题处理和安全隐患处置，为发展营造良好环境。八是党建保障。在抓好基础、建好亮点的同时，深入实施劳务强基惠民工程，在技能培训、用工对接、电商发展等方面，更好地宣传贯彻十九大精神，切实发挥出基层党组织的引领作用。

“三大行动”：一是“六六行动”，对“六大攻坚行动”和“六大竞赛活动”既定的项目和工程，逐一推进、落实到位。二是“百日攻坚”行动，争取财税指标超额高走、后续财源持续拓展。三是“一线帮办”行动，班子全体人员到项目一线帮办服务、解决疑难，不抓成、不抓好，坚决不放过。

“一个机制”：就是紧逼推进机制。班子和站所所有工作人员、村居三大员每天工作在微信群中晾晒，每周坚持推进财税工作，月中会商交办目标任务，月底推进六大攻坚工程和招商项目。最终实现后发赶超、持续发力。