兴业银行淮安分行打造人才生力军

通讯员顾小飞

本报讯近年来，兴业银行淮安分行员工队伍逐步呈现出年轻化发展趋势，员工在经营发展中发挥的作用日益凸显。该行通过大力实施“人才兴行”战略，不断采取各种有效措施，进一步健全人才培养机制，帮助和促使员工更好地成长，为全行业务发展、经营管理提供坚实的人才保障。

按需制定培训计划。一是高度重视人员的教育培养，要求员工充分发挥好“传、帮、带”作用的同时，每年年初由综合部牵头，结合各条线自身发展需求，及时出台年度培训工作意见，制定全面、系统化的员工培训计划，努力为提高员工综合素质创造良好条件。二是在内部培训方面，定期组织全行中基层后备干部等进行业务营销技巧、全面风险防控等内容的学习，旨在提升业务水平和经营管理能力，坚持用好“兴知”“兴资讯”等平台，及时对员工关心的考核政策、新兴业务及最新制度办法等内容进行交流学习。

广泛开展交流练兵。一是开展岗位练兵，今年以来已举办10多场员工点钞、汉字输入、小键盘输入等技能比赛，并对成绩优秀者给予通报表彰和物质奖励，切实调动了全体员工学知识、练技能的积极性和紧迫感。二是为员工业务交流分享提供平台，通过建立“学习交流群”等内部交流平台，并通过举办主题鲜明的青年员工座谈会等形式，广泛征求青年员工在业务拓展、改革创新、客户服务等方面的意见和建议，让广大员工充分展示自己、分享经验、取长补短。

充分落实人才激励。一是推进“能者上、平者让、庸者下”的后备人才管理机制，两年来通过公开竞聘方式吸收中基层干部近10名，其中多数为30岁左右的年轻员工。二是鼓励员工加强继续教育与提升，通过综合运用学历津贴、职称补贴、再教育学费补贴等薪酬政策引导，激励员工比学赶超。三是创新人才启用方式，通过长期考察与公开征求意见的方式，全方位参考基层所提供的建议，并结合员工平日的工作实际和岗位需求，使合适的人才匹配合适的岗位，切实体现任人唯贤的管理理念。