盱眙国税“三位一体”推进个人绩效量化评价工作

通讯员周天富

本报讯为进一步推进个人绩效量化评价工作取得实际成效，盱眙国税建立健全了税务干部量化评价考核体系，全力推进数字人事、绩效管理、党建考核“三位一体”部署落实，实现了干部管理工作从谋划部署、检查考核到结果运用的全流程深度融合，为促进国税事业健康快速发展提供强有力的组织保障。

建立量化评价制度规范化。建立健全数字人事、绩效管理、党建考核量化考核工作制度，依托“平时考核”驱动，严格把控德、能、勤、绩、廉、评、基七大模块，提高评价考核精准度，实现以税务干部数字人事、绩效管理、党建考核个人成长账户深度融合。完善量化评价指标全面化。严格按照个人绩效考评指标制度要求，从指标规划、设计、研讨、制定到指标发布、日常考评、结果反馈、结果运用等环节实现全覆盖管理，按月、季、半年、年进行个人绩效量化考评得分分析、总结、公示，确保个人成长账户成绩公正、公平、公开。实现量化评价结果最优化。个人绩效考评结果，作为评价业绩、改进工作和激励约束的重要依据，主要运用于各单位干部的评先评优、公务员年度考核、选拔任用等方面。对表现优秀的个人，县局重点推荐表彰；名次靠后的个人，对其进行谈话谈心。截至目前，有12人通过竞争提拔担任部门正副职，22人推荐表彰为市局“营改增”先进个人，4推荐由省局表彰为“金三”先进个人，23人推荐表彰为市局优秀公务员，12人被评为纳税服务明星，1人被评为纳税服务标兵。