江苏万成是如何做到的？
江苏万成钢便桥安装有限公司是江苏捷达交通工程集团有限公司的成员企业，主要从事交通钢便桥的勘察和设计以及搭设、材料设备的租赁、交通安全设施项目的施工、钢结构加工及防腐处理等业务。公司现有员工300余人，贝雷片100000余片、钢管桩数万吨以及其他固定资产共约数亿元，年钢便桥施工能力5万延米左右。
近年来，江苏万成钢便桥安装有限公司组织实施了多项大型工程，如青岛海湾大桥、南京长江五桥、京沪高铁数万米钢便桥和支架项目、沪宁高速、宿淮高速高等级道路交通安全设施工程、宁淮高速、连盐高速等高等级道路交通安全设施工程等，没有发生一起生产安全事故，并且获得诸多安全生产方面的荣誉，他们是怎么做到的呢？
落实责任，做到安全生产事事有人管
每年年初，制定安全管理责任目标，与各施工队签订安全生产责任状，与90多位员工和施工从业人员签订安全责任承诺书；修订《安全生产责任制度》和《安全操作规程》。做到任务明确，责任到人，措施到位，提供保证；严格实施安全生产责任制度，对重要时段组织开展安全大检查活动，重点检查施工作业现场、车间的安全生产，对检查出的问题跟踪落实整改，力求做到“五到位”，使安全工作更加规范化、制度化、标准化，将安全生产责任落实到实处。
针对部分施工队不注重施工现场的管理，用老眼光看问题、老方法抓安全、老经验搞施工的问题，公司建立起安全责任“一岗双责”活动。公司在各个领导岗位、各个施工队和各个工作岗位，建立起既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。工程部管理员既是施工管理员，又是公司派驻现场的安全员。各管理员对施工现场的人员进行各项安全教育手续的完善，对重大施工进行旁站，要求他们和施工队同吃、同住、同劳动，承担公司一线安全管理的责任。针对检查过的几个大型钢便桥工程存在的现场桥大、材料多、战线长，强化现场的安全管理，注重了安全生产和文明施工的形象，一改往日的脏、乱、差的面貌。
同时，把安全生产责任制与安全生产问责任有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对甩手主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为和施工队伍不负责任的行为。
全面落实隐患排查治理责任，重点检查各相关部门和管理人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡是在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工作业。
强化培训实现个体本质安全
针对外来施工人员多的现状，公司高度重视外来务工人员工作，定期进行安全教育培训，及时告知危险危害因素和重大危险源的防护措施。同时，公司全面强化职工安全培训和教育，把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各施工队和车间抓好日常培训，做到“四个一”（每日一检查、一询问、一整改、一评比），认真开好班前会，坚持“六必讲”：上一班现场情况和存在的问题必讲，现场采取主要安全措施必讲，本班具体明确的注意事项和处理办法必讲，当班的主要安全责任和必须把住的安全环节必讲，特殊工种的岗位要求必讲，有问题、有隐患地方作业人员必须注意的安全措施必讲，并且做到天天讲、班班讲，安全注意事项了然于胸。坚持强制性安全培训，帮助广大从业人员做到“三懂四会”：懂本单位、本工种、本岗位危险源辨识，懂危险因素的预防措施，懂事故应急处理救援的方式方法；“四会”：会正确处理突发事故，会进行事故汇报程序，会组织现场人员正常避灾和自救，会正确使用安全设施、设备，全面提高广大职工的安全素质。
为使管理人员和施工队负责人懂得和熟悉基本的安全法律法规，从业人员熟悉施工现场的危险点源，作业人员掌握基本的安全防护常识，每年公司都要组织对全员进行了安全教育培训，进行安全生产法宣贯和三级安全教育培训，利用安全生产例会进行相关的安全知识学习。同时，组织开展“专项安全大检查”和“安全生产月”活动，制定切实可行的活动方案。
强化检查实现隐患整改100%
公司安全生产工作存在多种隐患，钢便桥安装和拆除时尤为突出，如存在高处坠落、触电伤害、溺水伤害、物体打击、机械伤害、起重伤害、火灾等。为保证安全生产，公司对钢便桥施工作业现场进行了强化管理，制作各种标志牌20余套300多块，要求各施工队安放在作业场所，用以警示、提示员工的施工作业。为避免30余台发电机承受日晒夜露所带来的安全隐患，公司将它们“穿上衣、请进房”。为规范施工现场的临时用电达到三级配电的要求，公司制作30余套配电箱和闸刀箱，贴上规范的警示和提示语，要求各施工队在作业现场正确使用。公司购置安全帽200余顶发给各施工队，做到每人一顶。
为减少安全隐患，公司加大安全检查力度，坚持常规检查和突击抽查相结合、平时检查和节日检查相结合。发现隐患必须整改，必须落实责任。检查严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角。要求各部门和施工队认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时停止施工，并迅速报告公司征集解决办法。每月对车间和基层施工队伍进行检查，针对查出来的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到100%。狠抓现场安全管理，营造安全可靠地生产环境。做到文明施工七个字“工完料尽场地清”，加强高空作业、水上作业、起重作业、机械作业以及防火、防盗、用电等方面管理，防止各类事故的发生。抓好安全质量标准化工作，以安全保质量、促生产。牢固树立“安全是质量的前提，质量是生产的保障”这一理念，把安全质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等各项工作的全过程。加强车间和施工队的安全督查管理。建立健全各项安全管理检查制度，日常安全检查的重点是防触电、防机械伤害、防火灾、防高坠落，督促相关业务部门定期组织检查，防止意外事故发生。
记者杨尚通讯员王东照张丹丹魏永红