金湖法院紧抓审判质量效率不放松

伍晓伟

本报讯今年以来，金湖法院始终把审判质效放在第一位，紧抓不放。通过健全机制、严格管理、业绩考核，不断促进审判工作提质增效，取得明显成效。到7月底，全院共新收案件3940件、审结3191件，结收案比、审限内结案率、服判息诉率等综合指标继续保持全市法院领先位次。

建立审判管理层级负责机制。该院建立了以院审委会为主导的宏观管理机制，切实强化审委会对全院审判工作、审判管理的决策与监督的职能，规定所有疑难复杂案件、重大影响案件必须经审委会讨论，民主决策和定性把关。建立以审管办为主管的中观管理机制，充分发挥审管办保障审判工作运转、落实审判流程管理、分析审判运行态势和审限预警提示的功能。建立以业务部门主抓的微观管理机制，认真落实庭（局）长审判工作责任清单，强化对均衡结案、审限管理、监督指导、司法公开等职责。以法官为主创的自主管理机制，做到程序公正与实体公正、规范司法与公正司法相统一。

构建案件质量全面控制体系。坚持“点、线、面”相结合，“点”上集中把握好重点岗位、重点案件和重点判项，突出抓好岗位人员安排、复杂疑难案件审判执行、实体裁判等工作。“线”上突出把握好审判活动的重要流程和重要环节，实现立案、分案、送达、审理、执行、结案、归档等审判流程节点动态管理。“面”上重点把握好审判工作的基本态势和发展趋势，解决影响诉讼程序和审判结果公平的突出问题。该院还建立案件质量倒查制度、超审限未结案件问责制度、发改案件追责制度，提高全院干警的质量意识、效率意识。

全面推行业绩考评制度。根据各业务部门和审执人员的不同分工，分别制订出切实可行的工作目标，并合理设定百分制量化考评指标。每周通报一次各业务庭及每位法官收案情况、结案情况，同时在局域网上不间断滚动发布案件审限预警。、未结案件数以及对照均衡结案目标应结案件数和需再结案件情况。通过“晒业绩”，使干警自我加压，积极寻求优化审执工作的计策。在此基础上，该院坚持把办案质量与效率，记入法官业绩档案，作为评先评优、晋职晋级的主要依据。明确规定，法官审判业绩在同类人员中不在靠前位次的，不得提拔任用、不得评先评优；业务部门的审判业绩在全市法院条线内不在上游位次的，部门及其负责人不得向上级推荐表彰。为确保各项目标任务的完成，该院还有组织、有计划的开展“办案强手、调解高手、执行能手”以及“优秀裁判文书、优质庭审、审判管理优胜奖”和“精品案件”评选竞赛活动，为审判工作提质增效加速。