金湖住建局绩效考核显成效

韦国梅

本报讯今年以来，金湖县住建局抓住绩效考核工作契机，专门出台绩效考核办法，建立科学的绩效评价体系，全面推动住建工作再上新台阶。

该局出台的绩效考核办法中，明确规定绩效考核情况作为调整岗位、奖惩及确定绩效奖励的依据。绩效考核面向住建局机关、局属企事业单位在编在职人员；主要考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面；重点考核职能工作、重点工作、突击性工作等工作实绩；并按照完成、基本完成、未完成三个等次打分，完成该项指标的得基本分，基本完成得基本分值80%，未完成的按实际完成比例记分，无实绩的不得分。同时，对违反党风廉政建设责任制、软环境和效能建设、工作失误造成网络媒体曝光、越级上访或被国家、省、市、县通报批评的等负面情况，单位负责人、分管领导和直接责任人还要被扣分；对在招商引资、工业经济、重点项目推进、市对县考核指标、县对局考核指标及获省级、市级、县级以上表彰等方面工作实绩突出的，给予加分。在日常绩效考核中，根据优秀、良好、合格三个等次，每月局长对领导班子进行考核打分，领导班子对分管的科室和单位进行考核打分，科室和单位负责人对本单位工作人员进行考核打分。同时，形成纸质签字档案，建立规范的台账资料，由专人负责管理，局纪委根据考核情况，每月组织督察通报。

通过半年来的绩效考核，有效地强化了机关工作管理，促进了机关人员优效服务意识，极大调动了广大职工的工作积极性，推动了城建重点项目和重点工作的进展。上半年，全局干部职工凝神聚力，匠心筑城，全力拼搏在城市建设一线；承担的89项城建工程建设任务，已经开工建设的40个项目中有20多项已经超时完成，建筑安全、工程质量监管、房地产开发等行业管理成效显著，棚户区、老旧小区改造、保障房覆盖等民生工程惠及百姓居民，三进三帮活动为基层村居和群众架起了沟通桥梁，重点工程廉政建设走进项目现场。