金湖河湖管理所绩效管理重实效

宋爱兵陈善亮

本报讯今年4月份以来，金湖县河湖管理所强力推进全所事业人员绩效管理工作，努力打造高效、务实的“河湖卫士”新风貌。

一是考核内容实。对全所在职事业人员的岗位职责进行再梳理、再明确，并修订完善一套行政效能建设制度：岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、绩效考评制和失职追究制等制度。抓好日常考评，该所根据每个干部职工的日常制度执行情况及金湖县绩效平台工作实绩录报情况进行量化打分，对发现问题的通报问责，限期整改落实，并直接与个人评先评优挂钩。此举，有效地提高了单位的工作效率，全所干事拖拉的人少了，提前完成任务的人多了。

二是考核依据实。该所绩效考核工作重在日常过程控制，依托防汛抗旱、水利工程日常管理与维修养护、湖泊管理、水政执法、船闸收费\等职能工作进行严格考核，实行主要领导监督，所绩效考核小组不定期进行核查，规范履责、模范尽责、杜绝失责，推动基层河湖管理事业健康发展。

三是结果运用实。严格按照金湖县绩效管理工作督查通知的文件精神，组织开展绩效考核工作，将考核成绩与全年绩效考核工资挂钩，按考核分值兑现绩效考核待遇。