淮安农商行打造“农金人才”生力军

通讯员朱子月唐亮亮

本报讯近年来，淮安农商行员工队伍逐步呈现出年轻化发展趋势，员工在经营发展中发挥的作用日益凸显。该行通过大力实施“人才兴行”战略，不断采取各种有效措施，进一步健全人才培养机制，帮助和促使员工更好成长，为全行发展提供坚实的人才保障。

按需制定培训计划

高度重视人员教育培养。要求员工在充分发挥好“传、帮、带”作用的同时，每年年初由人力资源部统一牵头，结合各条线意见反馈，及时出台年度培训工作意见，制定系统化的员工培训计划，努力为提高员工综合素质创造良好条件。积极开展“内修外练”。在外部培训上，先后安排117名“2016年度先进员工”分两批次赴连云港孔子学院研修培训，接受中华文化熏陶；与惜才金融研究院签订员工培训合作协议，分别开展了不清贷款清收实践和财务会计知识学习活动，进一步提升培训质效。今年以来已累计组织16批次共91人参加了省联社及外聘公司开展的培训课程。在内部培训方面，定期组织全行中层后备干部、支行长进行个贷营销技巧、信贷风险防范、贷款重组规范化等内容学习，旨在提升业务水平和经营管理能力。坚持用好“周末课堂”平台，及时对员工关心的考核政策、新业务品种及最新制度办法等内容进行交流学习。

广泛开展交流练兵

开展技术比武和岗位练兵。今年以来已举办8场员工点钞、汉字输入、小键盘输入技能比赛，举办3场文明服务礼仪比赛和2场文明服务标兵评选，并对成绩优秀者给予通报表彰和物质奖励，切实调动了全体员工学知识、练技能的积极性和紧迫感。为员工业务交流分享提供平台。通过建立“全行员工学习交流群”“支行长工作群”等内部交流平台，并通过举办主题鲜明的青年员工座谈会、设置意见征集专用电子邮箱等，广泛征求青年员工在业务拓展、改革创新、客户服务等方面意见建议，让广大员工充分展示自己、分享经验、取长补短。

充分落实人才激励

推行“能者上、平者让、庸者下”的后备人才管理机制。近三年来，通过公开竞聘方式新吸收中层后备干部189名，其中86%都是30岁左右年轻员工，同时结合员工实绩与表现，从原有的中层后备中提拔了58名、淘汰了24名。鼓励员工加强继续教育与提升。通过综合运用学历津贴、职称津贴、再教育学费补贴等薪酬政策引导、激励员工比学赶超。对通过研究生、职称以及从业资格考试的，相应调增基本工资。此外，在岗位竞聘上，员工在“再教育”方面的成绩作为一项重要参考因素。创新人才启用方式。通过长期考察与公开征求意见的方式，全方位参考基层和部室所提供的建议，并结合员工平日的工作实绩与岗位需求，从基层上调一名通过票据交易资格考试的员工到资金市场部，选调一名具有国际金融专业背景的研究生到国际业务部，使合适的人才匹配合适的岗位，切实体现任人唯贤的管理理念。