淮安区教育精准“改薄”促均衡优质

项生

本报讯近年来，淮安区聚焦薄弱条件、薄弱学校、薄弱环节三个关键，集聚力量，以“三个到位”促进城乡教育优质均衡发展。

强化领导，确保推进落实到位。淮安区成立以区主要领导为组长、区分管领导为副组长、区相关部门主要负责人和乡（镇）长为成员的义务教育“改薄”工作领导小组，并开展了卓有成效的工作。一是加大推进力度。建立“一个重点项目、一位区领导、一套班子”工作机制，区主要领导部署，通过召开工作协调会、项目过堂会、现场会办会督办。二是提高工作效率。区相关职能部门开通“改薄”项目绿色通道,简化项目审批手续,压缩项目审批时间，从快办理建设手续,严格落实各项规费减免政策。区教育局专门成立“改薄”工作指导小组,协调推进项目建设；全区各乡镇、各学校层层建立组织机构，明确责任分工，形成工作合力。三是加大考核力度。区委区政府坚持把“改薄”工作列为年度重点工程和民生实事项目，并纳入年终目标考核。区督查办“每周一督查、每月一通报、每季一考核”，强势推进项目建设。

加强保障，确保经费投入到位。近年来，为补齐国家和省下拨经费缺口，全区通过财政挤一点、社会融一点等多种渠道，建立了以区财政投入为主、广泛筹措经费的保障机制，从而有力保障了年度“改薄”项目按序时优质实施。截至2016年底，该区“改薄”工程累计投入经费2.5亿元，共完成校舍建设项目67个，计112826平方米，完成设施设备购置项目151个。

健全机制，确保项目监管到位。为确保每一个项目安全优质、高效廉洁，打造德政阳光“改薄”工程，淮安区坚持“四制”，即项目法人负责制、项目招投采购制、项目质量管理制和项目监理制；严把“五关”，即工程设计关、招标关、施工关、材料关和验收关；明确“六大主体”责任，即学校、设计单位、监理单位、施工单位、质检部门和安全部门。此外，区“改薄”领导小组办公室组织人员不定期深入项目现场，对施工安全、工程进度、项目质量与资金使用等工作进行全流程监督检查，一旦发现问题，及时交办整改。

淮安区“全面改薄”工作取得了初步的成效，但随着城镇化的快速推进，也存在着建设资金不足、个别项目建设手续办理困难、部分学校音体美等专职教师较为紧缺等问题，在一定程度上制约了“改薄”工作的快速推进。下阶段，该区将贯彻落实2017年省政府1号文件精神，更加注重“三个突出”，加快改、全面改、高标改，全力打造教育发展新高地。