在减压中“增压”

(上接A1版)否则就摘不到这块“国字号”牌匾。

国家级高新区创建，既体现了淮阴区自我加压的成效，更让人看到淮阴区谋发展、抓项目的务实创新之风。

6月17日上午，淮阴区招商引资信息汇报会召开。会上，区财政局、韩桥乡等汇报了招商引资信息情况，相关职能部门就项目可行性进行了研究，并就存在的问题进行了会办。“今天汇报的项目信息虽然不多，但都属于高端、高质、高效项目。”淮阴区区长朱晓波介绍说，区里建立了周五招商信息汇报暨项目评审制度，定期对在谈项目进行现场评审，现场落实项目挂钩领导、帮办措施等事项，有效提高了项目洽谈效率。

淮阴区抓项目招数之“实”，不仅体现于信息汇报、项目评审等环节，就连干部外出招商干了些什么都要现场交流。在5月19日的汇报会上，区商务局、住建局、农开局等单位负责人就现场汇报了周末外出招商情况。在听取汇报后，朱晓波点评加压，直言不讳：“从近阶段工作来看，我区招商引资工作存在项目信息多、入盘项目少、推进速度慢的情况。”

“要想实现项目建设重大突破，除了创新考核机制、务实推进招商之外，更需要我们针对项目个性化需求，推动投资商尽快踩下投资的‘临门一脚’，”淮安高新区党工委负责人说，仅就招商方式来说，近年来淮阴区创新开展了以商引商、委托招商、基金招商、网络招商等多种形式的招商活动。

以基金招商为例。近日接连遇到“喜事”的德科玛、时代芯存科技都是典型的工业4.0项目，“按理”来说应布局在一、二线城市，但淮阴在全市首创设立了3只产业投资基金，每只基金不低于20亿元，解决了重特大项目落地的资金需求，推动了投资人及时踩下“临门一脚”。而随着德科玛、时代芯存科技等“大个”的落户，不久的将来，淮阴将又增加一个主导产业——电子信息产业，而且产业层次领先全国。

“我们精准定位了电子信息、中高端机械装备制造、新能源汽车及零部件等‘2+1’主导产业体系，对于主导产业以外的项目，尤其是科技含量较低、拉动能力较弱的项目，即使项目规模再大，我们也坚决不要。”据淮安高新区党工委负责人介绍，淮阴区招商引资工作由全面撒网的“引”向精准定位的“选”转变，由重视数量向质数并重转变。

激活力：人人争当“店小二”

今年初，总投资9000万美元的宝岛母爱医院获得省卫计委和省商务厅批准，成为苏北落户的首家台资医院。“为了让项目尽快开工，高新区负责人一直帮我们联络南京相关部门，主动牵头帮我们协调手续。这样的政府服务让我们很感动，”宝岛母爱医院项目负责人感慨地说。

客商的感慨道出了淮阴项目建设频频突破的又一原因——主动、精准、高效的帮办服务。

据介绍，淮阴区采取专业招商、全民帮办，坚持“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，所有重大项目全部挂钩到人，实行区领导领办、项目引资单位和项目落户平台主办、相关职能部门挂钩帮办的联合帮办服务机制，并明确提出一周一过堂、一月一会办的工作要求，统筹帮办解决项目推进过程中的困难和问题。为确保帮办服务取得实效，淮阴区还依托创新建立的“三类主体协同督查”机制，从区委区政府班子入手，创建分管区领导、分管区委督查室领导、区纪委领导联动督责的工作链条，形成“事事督查、件件落实”的工作推进机制。

与此同时，淮阴区持续开展“百名公仆服务百户企业”活动，317名副科职以上干部结对317户企业，开展个性化服务，并明确要求挂钩干部每个星期要走访挂钩企业1次，每季度为企业解决实际问题不少于3个，着力打通服务企业“最后一公里”。

今年5月，江苏赛斯人造草坪有限公司成功拿到来自俄罗斯的3.2万平方米草坪订单。“我们能拿到这笔海外订单，多亏了商务局的陈局长。”公司副总经理陆洪且说，在得知赛斯想通过参加权威展会打开海外市场的愿望后，区商务局副局长陈德广主动帮助申请参展。在他的帮助下，企业成功在广交会上亮相并拿到了几笔订单。

“人人争当‘店小二’，已成为淮阴区项目帮办的新常态。”刘泽宇说，只要像这样持之以恒“招”下去、“推”下去、“帮”下去，三五年内，淮阴项目建设还将取得更大突破。