奏响人才强企乐章

记者陆彦平通讯员沈雪娇

近年来，江苏正大清江制药有限公司坚持在人才“育、引、留、用”上下功夫，全力推动企业各类人才科技创新能力的提升。公司目前拥有7大研发创新平台，其中国家级1个、省级5个、市级1个，各有偏重，互相补充，共同构建了正大清江的研发体系。

完善企业激励体制

公司注重员工的长期持续激励，制定《人才奖励基金管理办法》，鼓励员工不断学习，提高自身的综合素质。公司加大人才队伍建设投入力度，建立人才培养奖励制度和人才绩效考核制度。充分利用淮安人才引进政策和公司配套人才政策，吸引优秀高端专业人才落户企业。

建立晋升体系制度

公司营造积极向上、奋发有为的环境氛围。双通道体制让员工既可以通过行政管理通道，也可以通过技术通道进行晋升，享受对应管理层级的待遇，彻底打开员工的上升通道。制定《技术工人职级评定管理办法》，对生产一线的关键性技术工人进行职级评定，给予一定的职级津贴，激发了技术工人的积极性；制定《新进大学生业务人员保底工资》，争取招得到、留得住。目前，第1批5名核心后备人才已全部走上管理岗位，是人才晋升的快速通道。

营销人员属地化管理

公司从2006年开始尝试在各地办事处招聘一些在当地有销售经验和市场网络的属地人员作为当地的销售业务人员。他们熟悉当地的市场情况，具有当地资源，市场问题响应及时，辅以适当的激励政策，属地化员工的积极性很高，销售业绩快速提升，并充分考虑外派人员和属地人员的比例，使属地人员的比例不超过办事处人员的总人数的2/3，这样采取企业外派和属地化人员相结合，对企业稳定核心人才与信息资源管理发挥一定作用。

开展柔性引才

与科研单位、高等院校、企业之间开展合作，发挥各自的优势，联合进行研究开发、生产销售。通过科技副总、双创人才、专家顾问、项目专家等多种形式，不强求全职工作，只求为我所有，突破现实难题，引进高端智力资源。对一些难以来淮安工作的急需人才，开展推行异地项目经理制，在预算固定的范围内，以工作成果进考核，以解决高端人才到淮安就业意愿不强的问题。