着力推广“三线一网格”管理模式

通讯员毕启飞

本报讯为推进从严治党、从严治行，着力强化员工行为管理，构建“横向到边、纵向到底”的案件风险防控长效机制，有效提升风险管控能力，近日农行淮安新区支行着力推广“三线一网格”管理模式。

点明指导思想。为深入贯彻以习近平同志为核心的党中央坚定推进全面从严治党的部署要求，紧紧围绕全行改革发展和业务经营中心，以创新员工行为管理模式、打造关爱员工团队文化为切入点，通过夯实党建线，强化纪检线，清晰运营线，构建网格化责任管理体系，提升案件风险防控水平。

阐明基本内涵。“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。“三线一网格”管理模式，是指以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以IT系统平台为支撑为目标的管理模式。

宣明总体目标。按照统筹规划、分类指导，分步实施、渐序推进的原则，力争用1年左右的时间，在网点机构全面完成网格责任区的划分，重点在一级支行及以下机构全面实施“三线一网格”管理模式；力争用2年左右时间，构建“横向到边、纵向到底、条块结合、以块为主”的员工行为管理网格化责任体系，使“两个责任”得到有效落实，案件风险得到有效防范。

简明重点工作。以“两学一做”学习教育为引领，以夯实基层党支部建设为基础，以规范党内政治生活、加强党内监督为重点，以提升党建学习培训成效为促进，提升党建工作整体水平。以强化基层党组织建设为重点，以党组织书记责任清单为抓手，以党建优秀单位创建为载体，强化党建线工作。以实行一级支行纪委书记专职化为重点，以党风廉政建设责任清单为抓手，以廉政文化工作为载体，强化纪检线工作。以营业网点运营主管职责再定位为重点，以提升运营主管履职水平为根本，强化运营线工作。以构建网格化管理为重点，发挥“责任区管理”基础优势、系统管理优势和奋发向上团队文化优势，强化员工行为管理。

详明实施步骤。成立领导机构，成立推广实施工作领导小组。制订实施方案，制定印发《推广“三线一网格”管理模式实施方案》及及任务清单。出台配套制度，制定“三线一网格”管理模式相关配套制度和办法。调整配备人员，择优配齐配强基层党支部书记、网点运营主管等相关人员。建设网格系统，做好数据导入完成推广上线工作。组织学习培训，组织辖内员工对“三线一网格”开展专题学习。全面启动实施，岗位履职监督、员工行为排查、预警信息处置等履职事项全面启动。开展总结评价，组织自评估，解决存在问题完善相关措施。提升推广层级，在总结实施经验的基础上推广实施。

严明组织保障。加强组织领导，成立推广工作领导小组，党委书记、行长任组长，班子其他成员任副组长，纪委书记任常务副组长，有关部门为成员单位，各成员单位按照职责分工，各司其职、通力配合、抓好推进。狠抓职责落实，各部门认真履行好各自工作职责，建立健全“一级抓一级、一级督一级”的工作机制。加大督查力度，领导小组每季度要听取一次工作推进情况汇报，纪委每两月通报一次推广进度，纪委书记要每月汇总分析辖内推广工作进展情况，及时研究解决推广工作中出现的问题。积极探索创新，坚持自下而上的探索与自上而下的推进结合，在推进模式上留出创新余地，在实施层级上留出向上拓展空间，不断提升“三线一网格”管理模式的针对性和有效性。