坚持人才强企 增添发展动力

通讯员尤盼文张丽

记者叶列费欣宇

目前，今世缘人才总量稳步增长，其中博士2人，硕士15人，本科606人，拥有各类资格证书400余人。公司始终坚持“人才强企”战略，加强人才团队建设，初步形成了优秀人才的积聚效应。

科学人才观培育夯实人才库

培育人才首先要引进人才，今世缘通过官方网站、相关媒体、大型人才招聘会，微博、微信，在公司内部OA办公平台等渠道发布招聘信息，同时紧密与高校联系，建立互利互惠的长期合作关系，与高校联合举办“订单班”，做好人才的招聘。同时从内部着手，建立特殊技能人员人才库。建立人才素质和识别体系，使用人才测评工具，并对不同岗位设置不同的人才测评工具。

依托大培训多形式培养人才

通过在职学习深造、专业委培、专业培训，充分利用今世缘培训学院、今世缘数字图书馆，构建人才培养新机制，实行学习积分制，加强对培训的考核。加强企业后备人才队伍的建设，坚持“内部培养为主，外部引聘为辅”的基本原则，采取“滚动进出”的方式进行循环培养。对后备干部坚持“三个一”原则，即一年一考察、一年一推荐、一年一调整。

平台公平化不拘一格用人才

大力践行职业平台公平化，确保岗位竞争明确化、合理化、透明化，让竞争氛围更浓厚、竞争方法更科学、竞争斗志更坚定。人员选聘公开化，严格按照内部人员选聘流程，全面考察选聘对象的德能勤绩廉，坚持标准统一、程序规范、结果公开。人员管理制度化、人员使用规范化，在用人路径上为员工职业发展留足空间。在用人导向上，为员工职业发展打通通道。在用人制度上，为员工职业发展提供机会。

人性化管理多渠道留住人才

不断优化人文、工作、舆论、生活、人际等环境，让人才“如鱼得水”。充分践行人才价值市场化，保证管理、营销、技术人才的薪酬在苏北地区具有较强的吸引力和竞争力，构建和完善管理职位等级薪资与专业技术职位薪资融合一体的薪酬体系。帮助员工制定职业生涯规划，通过聘用、晋升等关键环节及时启用人才，对关键岗位实施“接班人”计划，组织大学生集体婚礼，设立“今世缘奖学金”，让人才在今世缘更有归属感。