全力打好“三张牌” 推动招商大突破

淮阴区将牢固树立项目为纲、项目为王的工作理念，一切向项目看齐，一切为项目服务，全力打好“三张牌”，推动招商大突破。

坚持三个集中，打好“招引”牌。一是坚持资源集中。实行部门、乡镇招商引资捆绑考核，形成资源互补、互相促进的招商局面。二是坚持方向集中。围绕盐化新材料、电子信息、高端装备制造等产业培育壮大，着力招引一批规模大、科技含量高、带动能力强的产业项目，拉长延伸产业链条。三是坚持人才集中。在全区抽调精干人员，组建三支“能吃苦、有盯劲，懂政策、善谈判，会操作、高效率”的专业化招商队伍，提升招商实效。2017年新开工、新竣工超亿元项目20个以上，今后三年确保每年有百亿元项目开工、有百亿元项目竣工。

做到三个突出，打好“服务”牌。一是突出领导挂钩。进一步完善区领导挂钩服务项目机制，每个项目都明确具体的挂钩区领导，统筹帮办解决项目推进过程中的一切问题。二是突出全员上阵。从乡镇和部门抽调人员赴高新区帮办项目，由高新区统一管理、统一考核。三是突出专人帮办。对有明确投资意向的客商，立即指定招引单位落实专人提供全程代办服务，帮助项目跑手续、定期沟通了解情况、及时反馈存在问题。对项目建设中的具体问题，明确职能部门具体对接人员，确保问题有人负责、及时处理。

完善三套机制，打好“推进”牌。一是完善信息预审机制。坚持每周五召开招商引资信息汇报会，对各单位收集的项目信息进行集中会审，严把准入门槛，增强招商实效。二是完善问题解决机制。将全区262个重点项目分门别类汇编成册，明确项目基本情况、进展情况、挂钩领导、责任单位、帮办人员及存在的问题，进行动态管理。每周根据问题收集情况，召开专题会办会。三是完善层层督查机制。充分发挥“三类主体协同督查”机制在项目推进方面的作用，对照节点，区领导倒逼乡镇部门，督查条线倒逼区领导，纪检监察机关倒逼督查条线，层层督查、层层加压，真正把全区上下的精力和注意力聚焦到项目招引和建设上来。