不开“收心会” 务实“基层行”

盛建堂贺喜忠周要霖

本报讯春节后一上班，淮安区交通运输部门一改往年召开“收心会”的做法，而是现场向所属企事业单位党政主要领导和局机关全集人员宣布当前主要工作任务，并组成9个督导组，由局党委成员带队深入一线检查指导工作开展。

当日上午，该局党委书记、局长钟鑫带领项目发展科、交战办负责人先后到348省道项目部等施工工地对复工的计划制定、物资准备、作业机械检修和保养、工人生活设施配备、安全措施落实等问题一一进行了解和检查，要求各单位各部门施工不忘抓安全，抓施工进度不能放松质量管理，搞施工竞赛不能忽视职工生活和健康。在淮鑫棉纺公司和中通物流等项目建设现场，局党委委员、运管处长光梁军与局招商办人员一起为客商协调矛盾、帮办服务、抓进度。其他党委成员也按分工带队到车站、码头、执法、治超、养护等工作和生产现场开展督查。

活动中，该局先后研究解决春运节后返程客流高峰运输保障、工程施工调度等问题8个，布置落实招商引资、黄码大桥、农村公路建设等重点事项11个，围绕新年度目标，该局党委提出了“三个一”要求。

一是一心一意谋发展。要求交通运输系统干部职工在招商引资主战场上再立新功，强化任务分解、压力传递，实行领导项目推进机制，推动招商引资深入开展。建立和推行交通工程建设领导包片、科室包线、人员包项目和定任务、定目标、定质量、定时序、定安全的“三包五定”责任制，努力把每项工程建成效率工程、精品工程和民心工程。

二是一门心思抓服务。扎实开展“解决问题最重要，为民办事最光荣”为主题的“亲情服务幸福民生”优质服务竞赛活动，实行交通许可事项委托办理、授权办理、上门办理和证件代审、预约年审、登门送审等服务。一.通过基层站所“心贴心大走访”，部门“面对面大宣传”，单位“一对一大排解”，系统“手牵手大结对”等活动开展，各责任主体单位的主要领导与服务对象沟通交流，全力为群众提供一流的交通服务保障。

三是一个目标提效能。广泛开展“岗位一线，业绩在基层”实践活动，号召系统党员干部带着课题下基层，带着诚心抓帮办，把服务一线、服务基层作为今年党员冬训必修课。坚持领导跟着单位走，党员跟着任务行，确保实情在第一时间掌握，帮办在第一节点到位，措施在第一环节落实，责任在第一岗位执行，问题在第一现场解决，以实际行动带领系统广大职工为全面完成新年度各项目标任务而同心同德，勇于争先。